1月16日上午，合肥人才集团利用半天时间，召开2025年一季度培训教育板块工作专题推进督办会，继续深入学习研讨经营分析会的会议精神，紧扣规划制定、明晰执行路径、狠抓工作落实，深入剖析业务推进过程中的难点与困点，积极探索业务新模式，全力推动一季度业务良好开局。合肥人才集团董事、总经理王斯琛主持会议并讲话，经营层成员战秋媛、刘宇翔出席会议。

会上，合肥城市教育投资公司领导班子及业务骨干进行工作汇报。合肥人才集团培训教育部总经理，合肥城市教育投资公司总经理赵洪峰详细阐述了重点工作任务的进展情况，以及下一步工作推进规划，并就业务协同模式展开了介绍。合肥城市教育投资公司副总经理陈普洋深入分析了业务强化方法，针对社会化办学业务、市场化培训业务的发展模式进行了详细讲解。

座谈交流环节，参会人员围绕重点业务拓展办法、业务模式优化等核心内容发表意见与建议。王斯琛表示，培训教育板块是合肥人才集团重要的业务板块，要以培训业务为切入点，延伸教育整体链条，相关工作人员务必充分发挥主观能动性，以现有业务为基础，总结提升，实现2025年工作突破。

会议要求，一是剖析总结、完善业务模式。高效“走出去”学习先进经验，调研先发地区成熟业务模式；分析总结现有业务经验，取其精华、相互融合，转化形成具有合肥人才集团自身特色且切实可操作的业务模式。二是主动出击、强化作为，深度挖掘产业平台、资本平台、创新平台、开发平台资源，力求一季度达成具有代表性订单，提升业务市场影响力。三是提振士气、建设团队，鼓励团队成员发散思维、开拓创新，创新提出具有实际应用价值的工作方案，以薪酬激励机制为切入点，强化员工主人翁意识，促使员工主动提升工作效能。

此次督办会聚焦培训教育板块，谋划发展、聚焦落实，汇聚各方智慧与力量，为2025年人才服务注入新动能，为城市发展提供坚实的人才支撑和智力保障。下一步，合肥人才集团将聚焦会展会服以及活动策划业务板块，对下一阶段重点工作进行部署与规划，加强公司整体战略协同，提升运营效率。